華新水泥：向環(huán)保綠色產(chǎn)業(yè)闊步前行
2012-12-20418702次
李葉青語錄：
中國前30年的發(fā)展，遇到的都是增長中的煩惱，只是快慢、多少而已，增長中的問題可以用增長來化解，但若增長放緩了，風(fēng)險問題就會一下子釋放出來。
水泥產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴重，且又受資源和運輸成本的制約，身處這樣一個行業(yè)，華新始終走在行業(yè)的前列，不僅走出了湖北，實現(xiàn)了全國化布局，還走出了中國，投向了中亞。
華新的成長，有可用數(shù)字體現(xiàn)的部分，也有很多無形的變化。這種成長，就像是人的成長，我們很容易看到其個頭、塊頭的變化，卻看不到骨骼的增長、內(nèi)涵的變化。
十年來，華新是如何發(fā)展的？又為什么要轉(zhuǎn)型？背后有什么樣的邏輯和動力在支持著這種轉(zhuǎn)型？下一步華新將走向哪里？近日，筆者專訪了華新水泥股份有限公司總裁李葉青。
無形的公司變化
現(xiàn)在的華新，已不再是個單一的水泥公司，而是全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的公司。既做混凝土、骨料、裝備制造，也做環(huán)保。從一個事業(yè)部到四個事業(yè)部，從2家水泥工廠到現(xiàn)在80多家各類工廠，從僅有水泥產(chǎn)品到涉足混凝土、骨料、環(huán)保、裝備制造、裝備工程，李葉青說，這是從數(shù)字上可以體現(xiàn)的變化。
相比而言，他更為看重無法用數(shù)字表現(xiàn)的部分。十年前，外界對華新的認知，就是一個國有水泥生產(chǎn)企業(yè)，工廠和市場主要在國內(nèi)；現(xiàn)在，華新是個國際化的公司，業(yè)務(wù)更加多元，工廠遍布全國各地，還投資到了中亞和東南亞。
最大的變化，當屬公司理念的轉(zhuǎn)型。李葉青說，雖然我們?nèi)陨a(chǎn)水泥，但已不再僅是個水泥生產(chǎn)企業(yè)
